包含哪些内容
- 定期经营成果会议
- 现金流与银行对账
- 股东结构与控股公司设计
- 融资与尽职调查支持
需要清单之外的服务？我们会单独报价，并在您书面确认后才执行——账单上绝无意外。
会计记录已经发生的事。咨询则用这些记录来决定接下来要做什么。两者不同，而且只有第一件事保持及时，第二件才做得好。
财务 BPO 是其中的执行部分：应付与应收、银行对账、现金流，由本就看得懂账务的人来运行。它把消耗一整天的日常事务从老板身上拿走，换回一个能指导本周决策的数字。
它适合已经成长到装不进电子表格、又还不足以设立内部财务团队的公司。
1. 先弄清钱现在是怎么流动的
谁付款、谁催收、记录放在哪里、这些每周要占多少时间、以及此前哪里出过问题。在提出新流程之前，必须先知道现有流程是什么 —— 哪怕它并不正式。
2. 把公司和股东分开
这是第一项整理，也是最常见的一项。账目混同会让真实毛利无法得知、影响银行授信、并危及利润分配。没有这层分离，后续任何分析都会被污染。
3. 运行日常
应付款经您审批后执行，应收款持续跟进，银行对账按时完成，现金流做出预测。您负责审批；执行与控制由我们承担。
4. 把数字变成决策
各服务或产品的毛利、盈亏平衡点、每位客户的真实成本、可投资能力。这正是回答「为什么剩下的比看起来少」的那场对话。
5. 定价与利润分配
两个总是一起出现的问题：该收多少，以及股东能拿走多少。两者依赖同一批数据，也都因账务及时而变得更好 —— 因为已入账的利润可以在个人层面免所得税分配。
O que você precisa ter em mãos
- 公司账户的对账单与只读访问权限
- 未结应付与应收清单
- 正在执行的价格表或服务清单
- 主要的固定成本与可变成本
- 明确目前哪些是公司支出、哪些属于股东个人
Perguntas frequentes
- 这和月度记账有什么区别？
- 月度记账履行法定义务并产出记录。咨询则用这些记录来决定定价、投资和分红。一个向后看，因为法律要求；另一个向前看，因为您需要。
- 你们会动我的银行账户吗？
- 我们以只读权限工作，付款需经您审批。资金控制权始终在您手中 —— 我们提供的是流程、核对和报告。
- 我的公司是不是太小了？
- 分界线不是规模，而是痛感。如果现金流只存在您脑子里、如果您不知道各项服务的毛利、或者用公司账户支付个人开销，那就已经有意义了。如果电子表格还应付得来、您也有时间，那就还不到时候。
- 这有助于拿到更好的信贷条件吗？
- 有帮助，因为银行是依据资产负债表和利润表做决定的。账务规范的公司拿可审计的数字去谈额度和利率，而不是靠说辞。
- 我必须已经是你们的记账客户吗？
- 不是必须，但一起做效果更好：咨询依赖记账产出的数据，两者在同一家机构时，不会有重复工作，也不会有信息在传递中遗失。